年会如何策划在企业来讲是一件大事，每逢辞旧迎新之际，这个问题就成了HR们议论较多的话题。是年度总结、联欢晚会还是一场嘉年华？领导要求新颖创意，HR们也不想落入总结、颁奖、演节目、聚餐的俗套，但无论怎么做好像都无法避免，头痛不已。
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目前企业年会一般包括了答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励几种，具有这样几个目的：
1、增进公司与员工的互信，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气；
2、加强客户关系，答谢合作伙伴与客户；
3、汇报年度工作，展望未来发展。
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很多企业的年会都能够很好的满足前两点，比如请一些专业的策划公司隆重策划、或者自己的员工来承担节目的演出、会后搞搞聚餐抽奖等等，演出很精彩、现场很热烈、大家很开心，但结束以后却发现仿佛只是一个“热闹”而已，除了增进了员工之间的沟通以外，对于来年的企业运营并没有产生实质性的帮助。
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美游天下认为――
企业的所有行为都要为企业经营战略服务，企业年会也不例外。通过年会活动，企业经营层应该让参会人员达到三个目标：
１．对公司未来的方向更清楚，对公司战略与愿景形成共识；
２．新的一年更有动力去达到新的业绩目标。；
３．对公司现状、产品更加了解；
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以上三个目标的达成，都不能以单纯的信息单向传输的方式进行，而应该是以双向沟通的方式进行，尤其应该允许多元化信息的出现。参与人员都是公司战略的具体执行者，他们对一线的情况较为了解，包容性的听取一线的声音，对于公司整体战略的实现只有好处没有坏处。只有让大家充分沟通，真正建立平等的交流与思考的平台，才能够凝聚共识，制订出更加可行的工作计划，全员才会众志成城地开始下一阶段的工作。
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一般来讲，企业年会的流程通常是先开业务会，再进行娱乐活动。但我们可以发现几乎所有的过程都是单向的信息传递，领导讲话、中层述职、经营计划宣贯等等，作为年度前列的全公司员工在一起的大型活动，却并没有把公司愿景、经营策略、业务趋势的沟通、共识、凝聚做为重点。仿佛这些事情都是规定性动作，大家更多的关注点都集中在第二天的活动上，有什么节目、可能获得什么奖项在一个月前就开始成为焦点，而真正要关注的战略规划、业务挑战却变成了陪衬。
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